很多企业公司，甚至包括国家企事业单位，机关单位都有一种绩效管理制度，绩效管理之所以这么的重要，就是因为这种管理方式能够最大化的激发员工的工作能力和积极性，所谓绩效就是对应职位的工作职责在工作的时候所达到的不同结果和阶段，对这些工作结果进行的一个评价，通过这种评价与奖励挂钩从而激发员工的工作积极性。

绩效管理要向得到非常好的运转，在企业公司中必须要达到及格特定的要求，比如工作职责要明确，目标责任要明确，绩效评价不仅要强调结果导向，更要重视工作过程，只有这几个条件和共识达成之后，整个绩效管理才能够顺利健康的开展下去。

那么这种绩效管理对于企业来说很重要吗？为什么要实施这种管理模式呢？首先我们前面提到，这种管理模式其实就是对员工的一种激励和鞭策，不同的绩效评价肯定会获得不同的奖励，从而让员工表现的更为积极，公司的运营效率就会更高。但是除了这个比较表层的因素之外，这种管理模式的优势还在于一个企业管理者和员工自身的反馈和总结。有了这个绩效管理，员工不仅能够从评价中得知自己有哪些不足和整个工作方法的不当、失败的原因等等，而对于企业来说，也更容易的了解到员工的自身特点和情况，同时跟容易通过评价去了解每个项目的成败原因，盈利高低的原因，从而停下来总结经验，不断的改进企业管理和运营模式。