战略解码——年度经营计划制定与管理

【课程目标】

1、了解战略解码的基本知识和意义

2、掌握战略解码的框架和主要内容

3、掌握如何通过战略澄清会，穿越战略迷雾

4、掌握如何通过战略解码会，跨越战略执行的鸿沟

5、掌握PBC-个人绩效承诺的设定方法，让战略责任到人

【课程受众】企业董事长、总经理、事业部总经理，各部门总监、中高层管理人员

【课程时间】2天，12小时

【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答

【课程大纲】

第一部分、战略解码基础

1、什么是战略解码

2、为什么要做战略解码——从战略到执行的五大障碍

3、战略解码的作用

4、战略解码的三部曲

第二部分、战略澄清——穿越迷雾达成共识

【案例：战略混乱的原因】：我以为大家都明白了！

1、什么是战略澄清

2、战略澄清的意义

3、什么时候需要战略澄清

4、战略澄清会的组织和讨论框架

5、战略澄清的4个关键点

5.1形成共同的长期价值追求

5.2定位市场、产品和客户

5.3确定未来的核心竞争力和竞争策略

5.4讨论关键成功因素或核心能力

6、不同组织的战略澄清要点

第三部分：战略解码——输出年度行动计划

【案例】：达成共识了，怎么没行动？

1、战略解码会的形式

2、战略解码会的主要内容

3、战略解码动员会

4、召开战略解码会

4.1战略解码关键点之1——明确中长期战略目标、次年总体目标

【沙盘推演：绘制年度战略地图】

4.2战略解码关键点之2——形成年度硬仗清单

4.3战略解码关键点之3——责任到人

4.4战略解码关键点之4——从硬仗中分解出年度行动计划

4.5战略解码关键点之5——将年度行动计划落实到PBC

5、高层战略解码会注意事项

6、中层战略解码会注意事项

7、战略解码会常见议程

第四部分：PBC——个人绩效承诺

1、什么是PBC

2、PBC绩效指标的来源

3、PBC的形势和内容

案例与实战：个人PBC制定

4、PBC形成六步法

5、PBC-个人绩效合约PK会