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规划愿景，洞悉人性，满足人欲，获得人心之法门，在开心中开悟、在开窍之中顿悟，选对人、驾驭人，打造高效的强大团队；
掌握领导天机，洞悉人性，满足人欲，获得人心之法门，帮助领导者破迷开悟，用好心法圣经，凝聚好人心，用人才和团队去发展事业。
解码人的5种行为基因，帮助领导者选对人、用好人、留住人、做成事，实现人岗匹配，打造出有战斗力的团队，解决核心人才匮乏的瓶颈
互联网时代下，发掘利润区，找到利润源，管控机会、时间、资金成本，规避利润黑洞，借鉴经典的十大创新商业模式，实现利润持续增长；
统一目标，明确方向，制定行动计划，提升中层能力，改进管理，提升公司绩效，实现承诺，推进公司的年度战略目标实现；
培养经理人的协作能力，让部门之间沟通更顺畅，向心力更强、士气更高，降低内耗，提升执行效率，让团队高效运转；
1.企业经营管理的整体框架、方向、战略定位；2.企业文化体系、使命、愿景、核心价值观；3.企业之本，满足客户需求，抓抓关键问题；4.从人性出发，建立以绩效为导向激励机制；5.顶层设计的关键：追求战略的成功；6.商业模式创新
①领导力本质：带领团队实现梦想，达成目标；②领导者角色定位——成就员工；③缔造两家世界五百强的稻盛和夫讲领导者资质；④伟大领导者三大核心智慧；⑤卓越领导力第一法则：使命与发心；⑥第二法则：高目标与责任共享；⑦第
明确方向、使命、愿景、价值体系，统一思想融化人，解决精神追求，建设组织，强化执行；
1.经理人的财商培养2.经理人常见6大财务问题及对策3.现金流管控及优化措施4.成本削减四大策略与五大实务5.企业有三宝，财富只显三大表—财富密码破译