如何进行战略解码—从战略规划到公司年度经营计划

【课程背景】

很多企业有战略，但是只在老板和高管脑子里，团队未达成共识。虽然每年做战略解码，但是年度经营目标依然完不成，出现了各式各样的问题：

1、  团队只知道今年要做什么，不清楚未来3年要做什么；

2、  年度目标缺乏机会点支撑，仅仅是“假大空”的财务数字；

3、  每个部门都很忙，但是重点工作依然没有完成；

4、  公司KPI很清楚，但是很难科学合理到分解到各部门；

5、  公司确定了经营目标，分解到各部门会“变形”，部门墙很厚，协同难度大；

…….

战略的“鲜花”必须插在经营的“牛粪”上，战略解码是架通战略与经营的桥梁。林老师将从多年的实战经验出发，为学员讲述如何简单高效的做好战略解码，让所有部门清楚给自的工作工作又能做到有效协同，通过经营拿到业绩。

【课程收益】

1、  共识公司未来三年产品开发目标，市场/客户拓展目标；

2、  掌握解码年度目标的分类打开“三步法”、3list方法，解码出本企业年度经营目标；

3、  掌握解码“年度硬仗”的“六步法”，解码出本企业的“年度硬仗”；

4、  学习解码组织活力的基本方法，提出解码本企业组织活力的基本思路和策略；

5、  将公司经营目标有效分解到各部门。

【课程特色】

1、  针对性引导：针对企业战略共识和战略解码中必须要回答的问题进行课程设计，为企业内部研讨共识提供方法、工具、案例；

2、  案例丰富：根据标杆企业经典案例、最新实践案例、老师操刀实战案例，为学员学员带来全新的案例启发和思维冲击；

3、  工具实用：对传统的平衡计分卡进行优化简化，通过“解机会”、“解难事”、“解活力”，更加适合企业经营现状，可以打包带走，即学即用；

4、  输出方案：课程环节设计嵌入了企业内部战略公司、经营目标、年度硬仗、部门工作计划研讨发表环节，现场输入年度计划1.0版。

【课程对象】

总经理，以及业务部门、人力资源部门、战略规划部门、企管部等中高管人员

【课程时间】

2天（6小时/天）