如何提高干部团队格局、战略洞察力和战略领导力

【课程背景】

对于行业头部企业，只有发现下一个大的行业机会才能穿越周期，持续领先；对于第二、第三梯队企业，只有发现下一个大的行业机会才能弯道超车、华丽逆袭。但是，大多数企业缺乏市场洞察的组织化能力，缺乏战略规划和落地的能力，往往依赖创始人和部分高管，从而出现各种各样的问题：

1、  对于整个行业未来的大的趋势看不清、看不准，错失布局下一代产品和技术；

2、  对于客户的需求转变趋势不够敏感，开发不出爆品、处处落后竞争对手半步；

3、  对看到的机会缺乏有效选择和决策，依赖老板拍脑袋，有很大的决策风险；

4、  各个赛道都挤满了各种企业，都在同质化竞争，很难构建差异化优势；

5、  战略规划一直处在口头上、方案上，难以落实为实际经营成果；

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如何持续发现新的行业机会、客户需求、产品开发趋势、技术发展趋势，如何提高经营团队市场洞察能力从而提升企业的经营水平，通过干部洞察力和战略力的提升，实现企业的持续领先或弯道超车。林老师将从标杆企业的经典案例出发，为学员讲述提高干部洞察力和战略力的基本方法，协助企业构建提高干部战略领导力的能力体系。

【课程收益】

1、  理解市场洞察对于企业发展的重要性，增加经营团队的危机意识，激发团队的雄心壮志；

2、  掌握市场洞察的5种基本视角和2个实用工具，由此发现目前经营中的机会点；

3、  理解商业机会选择的6大原则和1个工具，让高层决策更加合理、科学；

4、  梳理出企业目前洞察到的机会点，为未来战略规划和产品开发提供有效输入；

5、  掌握战略落地和战略解码的方法工具，通过经营能力提升实现年度战略目标。

【课程特色】

1、  量身定制：根据企业的行业特点、发展阶段、面临问题，定制个性化的课程内容，使得课程有效解决当前的市场洞察中的问题；

2、  案例丰富：根据标杆企业经典案例、最新商业鲜活案例、老师操刀实战案例，为学员学员带来全新的商业思维和冲击；

3、  工具实用：对业界通用的方法工具进行提炼简化，使更加适合学员企业经营现状，可以打包带走，即学即用；

4、  重视落地：现场辅助模版设计、案例讨论、代入企业市场洞察实际问题，进行研讨并输出初步的思路策略。

【课程对象】

总经理，研产销等业务部门、战略规划部门中高管人员

【课程时间】

1-2天，6小时/天