★客户需求

1、通过课程学习，系统化赋予团队创新能力，把创新精神作为企业的核心文化元素加以倡导；同时构建自己的创新模式，让创新能力成为团队的金字招牌；

2、如何系统地理解运营商的战略演变？如何从国家和产业的视角来透视观察中国的整盘棋？如何从数字经济和国家新基建的布局理解数智化转型？运营商各管理层系统地梳理整个通信产业的格局变化、深刻认识运营商面临的产业内外的多重挑战、对照借鉴友商们的创新实践、准确把握和理解数字化转型的内在逻辑以及扩建布局；

★课程背景

1、为公司植入创新基因，把创新精神作为企业的核心文化元素加以倡导，构建自己的创新模式，让创新能力成为团队的金字招牌；

2、通信行业市场也在发生重要的战略变迁！公众市场和家庭宽带市场已经过饱和，2022年底手机用户规模已经突破16.7亿，是中国人口的117%；宽带市场规模将达5.7亿户，是中国家庭规模的115%；与此同时2022年也已出现60多年以来中国人口第一次负增长,并将被印度人口超越，这将意味着我们将面临一个过饱和并且人口负增长的公众和家庭市场，如何面对？从产品、渠道和客户服务如何调整？从业务经营上来看，第一大收入来源流量业务量增速下滑的同时收入占比已经触顶；政企云市场带给行业新的发展空间，但竞争对手更多、竞争也更加惨烈，同时疫情影响的后续效应，使得行业数字化转型升级需求充满变数；从国资委考核来看，也明确由“两利四率”改为“一利五率”，这将对运营商的经营产生什么影响……红旗到底打到哪里去？运营商未来将走往何处？如何把握趋势与现实的挑战？

★培训主题

《创新教练—创新思维与创新管理》 1天

《产业解码-行业洞察•数字化转型与运营商战略选择》 1天

★培训对象

局领导，人力资源部经理，各相关条线主任、经理、副主任、副经理，各BU总监、副总监，支局局长；