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徐辉，爱立信中国学院职业培训经理，教育心理学博士，在公司负责员工基础能力培训以及针对不同业务部门的职能培训。虽然她每天的工作非常紧张，但她热爱自己的工作，她说，在爱立信工作她得到了很多，这种状态应该就是乐在其
项目管理无处不在。从埃及修金字塔到秦始皇修长城，从研发一个新产品到兼并两家大公司，从设计国家大剧院到组织北京奥运会，都是项目管理。美国项目管理专业资质认证委员会主席保罗·格雷斯（PaulGrace）甚至夸张地说：“
国内某大型企业的人力资源部经理王宜在一次与业务经理的沟通中得知，该业务部门最近气氛很不好，员工没有团队精神，部门内缺少向心力，业务经理对此很苦恼。王宜决定请培训公司给该部门员工进行一次培训，以加强团队建设。
蒙牛集团董事长牛根生，系统地学习EMBA课程，建立自己全局思维的能力。“通过在长江商学院的学习，我此前困惑的5年、10年后公司的战略问题，已经有了清晰的思路。”康佳集团董事局主席兼总裁侯松容，参加知名商学院合办的
商界精英实战赢利系统班在上海交通大学准时开课，此次课程是十大系统中文化系统的核心课程《顶层设计——企业文化管理之道》，此次的主讲导师是上海高培商院的文化导师、中山大学教授丁远峙教授主讲。 丁远峙同时也是
目前“得机制者得天下”已成为全球企业竞争的法则，国家工业和信息化部中小企业司副司长王建翔在“聚成引进战略投资新闻发布会暨中小企业科学发展研讨会”上透露——目前我国注册的中小企业有4000万家左右，平均寿命
“中国的MBA教育，就是由不合格的加工者、使用错误的方式、加工着不合格的原材料。这样生产出来的产品（MBA）是不可能合格的。”中国人民大学工商管理研修中心副主任张民提起国内MBA教育时如是说。北京大学光华管理学院
真正的实战培训，不仅需要足够的理论知识，更需要多年从事营销工作的实践经验和成功的操盘案例，理论与实践相结合才是真理。 在企业经营过程中，无时无刻都会碰到各种各样的问题，有的问题可以通过企业内部研究而自
世界著名企业“惠普”公司领导人卡莉.菲奥里娜(Carly.Fiorina)（全球第一女CEO） “最可怕的不是加速运动，最大的风险是在于原地不动” 没有战略的改革必然是失败的改革！没有机制的改革必然是无效的改革！ 现代战略
日常工作中，有朋友问：MBA毕业生或者MBA教育对成功运作一家创业型企业来说，到底有没有用？对此，我给出的回答如下： 如果真的想要找到这个问题的答案，我想，需要当事人首先想清楚下列事项，这样才会有助于他自己找到合适的