古有伯乐识马，今有博仁识人。8月27-28日开悟开窍型培训师姜博仁导师亲临上海交通大学为卓越经理人高级实战班带主讲《打造高绩效团队》、《核心人才选用智慧》的课程。

姜博仁，高培实战导师团深海领导力导师，北大、清华EMBA总裁班实战派客座教授。姜博仁导师也是组织行为和领导力建设方面的专家，具有国企、外企、私企、创业等传奇般职业背景和成功实战经营阅历，13年中高管经验，13年专职授课经验，中高管受训学员过万名。姜博仁通晓中西文化精髓，阴阳智慧皆通，具有明心见性的天赋，善于慧眼识人，是被学员誉为当代“姜太公”的智者，还被学员誉为“鬼才”！

姜老师的课首先从人心开始，一针见血的指出，要选择德才兼备的人构建团队，从员工的功能、感受、感觉入手，提升员工的责任心、进取心和事业心。蒋老师还与我们分享了创造感觉的五个步骤，将自己的梦与他人的想结合，重视感受和感觉，想得到要先学会舍，还要富有变化，要有落差。最后姜老师重点讲授了打造高绩效执行力的六个法则。为了更好的让学员将所学运用到实际工作中去，还介绍了“爱心币”三维全息绩效激励云平台，学员参与其中，深受大家的喜欢。

第一天课程结束后，许多学员争相请教老师问题，姜老师也一一为学员解答，课后学员纷纷表示，这两天的课给自己影响很深，打破了以前自己的条条框框，以后在团队中药多运用老师所讲来带团队，也会把老师所讲带给身边的其他人。

第二天的课程主要是讲《核心人才选用智慧》，课程不同之处在于，没有深奥的理论，以分析虎、孔雀、熊猫、猫头鹰、变色龙五种动物作为切入点，从它们的衣食住行开始，从而引入到我们平时中来，每种动物对应每一种人才的类型，分析了每种行为基因的优略势，姜老师两天的课程一直重复的话是没有对错，只有得失，这简单的一句话，其实就点明了我们课程的核心，人尽其才，事得其人，适才适所，才尽其用。把正确的人放在正确的岗位上发挥作用。

针对于不同个性的如如何沟通，姜老师也提出了自己的沟通互动3原则：先对人，后对事；同益、同意、统一；让别人感觉跟着你有好的感觉。最后姜老师也希望我们的学员掌握调频技巧，打造出“F4”影响力。