11月4日长江养老保险股份有限公司委托高培商院为运营条线员工和主管及部门负责人举办了为期一天的团队培训，主题为《金融行业项目管理四步法》。

此次课程主讲是高培商院实战导师团项目管理导师周小桥教授，周小桥，中国项目管理创新研究院院长，北京大学、清华大学、复旦大学、西安交通大学、四川大学等高校教授。曾服务于首钢总公司、美国通用、招商银行、工商银行、中国人寿、华安保险、新华保险、友邦保险、周老师是三峡工程、上海通用汽车项目、2008年北京奥运会专家组成员。

课程从认识项目管理开始，周老师归纳总结了项目管理发展的三个阶段，从经验型到科学型再到敏捷性，并详细阐述了每个阶段的特点及优劣势。

接着重点分析了项目管理四步法，从项目启动到项目计划到项目执行与监控再到最后的项目收尾，其中对于项目计划和项目执行与监控这两个模块重点说明。

最后周老师还就沟通阐述了自己的24字箴言：“战略认同、大局意识、专业能力、高效执行、团队精神、以身作则”。此24字箴言成为本次团队培训的贯穿主线。

项目管理作为一门技术性的课程，不像我们很多课程，这是一门比较理性的课程，如何将项目管理讲通，讲透，周老师采取分组形式，参加团队培训的每组成员根据自己工作实际选取一个案例，从项目启动到项目计划到项目执行与监控再到最后的项目收尾都要对自己选取的案例进行分析，如此贴近实际的互动，也为大家在工作中遇到的困惑打开了一个不一样的思路。

每次课程案例互动，周老师都会邀请小组成员上台来阐述自己的观点，其中最令人印象深刻的是，整个团队培训的小组与小组之间的互相点评，通过这样一种形式，大家取长补短，课程收获可课程效率大大提升。

最后周老师就上级与下级、下级与上级、同级之间的沟通让互相讨论，通过这么一个环节，大家也明白了沟通的重要性和沟通的技巧。

最后周老师总结项目管理的：“四化”：把复杂问题简单化，把简单问题数理化，把量化问题专业化，把专业问题标准化。

整理总结此次团队培训中周老师的经典语录：

1.向关键路径抢时间，向非关键路径调资源；

2.“四个凡事”：凡事有章可循，凡事有人负责。凡事有过程监督检查，凡事有据验收；

一天的课程课程内容丰富，案例贴近工作，从课后的小结表中大家反馈可知：满意率100%，其中非常满意86.4%。高培商院也会竭力完善课程品质，提升课程服务品质，将更多更好的团队培训课程奉献给大家。