2017年04月24日        次

管理三段论：目标、路径、资源。找到一个目标，想清楚路径，再投入资源。

但它有一个大前提叫——有判断力。没有判断力，搞错了目标，路径切不进去，资源就调不动。

而这种判断力的本质，就是认知。所以说管理的本质就是一种认知管理。

构建向导者的认知系统

一小我的认知要大于一个队伍，大于一群人。如许的向导，才有真正存在的价值。

所以说一个良好的向导，必须在核心点上拥有覆盖队伍的认知系统。

我跟腾讯总裁刘炽平交流，他说，互联网分外像一部武侠史，一群人打不过一个武林高手。你堆再多的人，不如来一个武艺出众的人。

本质上，就是这小我，在这个点上的认知系统，超越了一个重大的队伍。

向导者在核心点上必须有一个壮大的认知系统覆盖所有人，才值得成为一个向导，才得以做出精确的决定，才能够带领整个队伍走到一条精确的道路。

假如认知错了，即使天天鸡飞狗跳，也做不成真正有用的管理。绩效，期望，只是配合手段。核心是必须有如许的认知系统。

认知系统，是在脑海里有完备的认知框架，才能做出精确的判断。脑海要有一些抽象的框架图。比如简单、差异化、跨界、大趋势，还偶然代热点等等。脑海里赓续要有如许的框架。看到一个点，就拿这个框架去套。

怎么建立这种框架呢？

首先，对市场和产品的深入了解是认知系统的基础。用产品，抓细节，像用户一样思考题目。

其次，真的要去和市场上吃过猪肉的人多聊天。看看别人在干什么，这很紧张。

其三，切忌以听报告的体例建立认知。有些向导，派两个实习生做个调查报告，看一眼，得出一个结论。特别很是要命。本质上是用实习生的认知庖代团队认知。

认知管理的两剂良药

大的认知系统构建之后，详细题目是否有详细方法论作支持——比如，事情太多管不过来怎么办？做了那么多总被老板批怎么办？做得费力不出绩效怎么办？对此，我开了两剂良药：

解药一：学会逆向思考，假如花的时间少一半，事情能否做得更好

记得有段时间，我特别很是忙，各种会议满天飞，服从很低。我当时就想，难道昔时乔布斯会比我更忙吗？归根到底照旧我的管理方法舛错。于是我一直追问本身，假如我如今让工作时间少一半，能不能做得更好？

当我的脑海里赓续浮现这个题目时，我忽然意识到——我忙的根源其实就在于本身认为太多事情都很紧张。

本质是削减真正所谓管理的量，增长判断的量。增长帮团队在关键点做决定和梳理目标的量。

培养做判断的能力，而不是勤勉工作的能力。勤勉工作只是基础。假设一下，假如只花一半时间，事情能不能做得更好？

解药二：战略的略是忽略，不敢忽略，本质是分不清优先级

绝大部分人觉得战略的重心是“战”，其实是“忽略”。忽略就是能摒弃什么。

不敢忽略，本质就是分不清优先级。怎么去建立优先级？分清优先级的前提是认知清晰。

你脑海里有一个格局，叫大趋势。要知道什么是更紧张的。找到最关键的点，牢牢不放。不是最关键的点，学会妥协和让步。

人和人最大的区别就在于思维格局。

管理三维度：信息、时间、人

宏观层面，向导者要构建对行业的认知系统；那么微观层面，实行操作时，怎样才能做到更聪明的工作？怎样找到那件最紧张的事？我从信息、时间、人三个维度剖析管理方法。

先说信息维度。人的本质就是一个CPU。运算能力再强，没有充足的数据输入也不会有产出。有充足大的信息输入，充足高的反思频度，你才会有充足的信息输出，也才会产生格局，做出精确判断。搜集信息的目的，使我们做出精确的判断和聪明的决策。

信息怎么输入？

第一，深入分析对手。

第二，定期遍访行业。

第三，赓续雇用行业里的人。

一个向导者的本质就是做精确的决定。只要你拿到充足的信息，就能做出精确的决定，实行将容易十倍，矛盾也会迎刃而解。

再来说时间维度，管理上最紧张的资源就是向导人时间。

时间的分配，注解了一个向导者对现实情况的优先级判断。

我们经常自认为一件事情很紧张，回头一看，根本没花充足时间，没放充足人力，没放充足资源。时间都去哪儿了？

反问下本身：时间是如何分配的？构建格局上花了多少时间？信息输入花了多少时间？关键人身上花了多少时间？是不是偶尔想到了，去思考一下，照旧变成一种工作风俗？

时间是最紧张的资源。

讲完信息和时间，回到人的维度。一句话：学会通过管一小我达到管一片人的目的。

首先，管理一小我，解决一大片。我们很容易陷入一种状态，搞一堆人，这个要照顾，那个要照顾。

团队初创时，可扁平化。但越今后，越成熟的营业，越要找一个堪以重用的人。重用到什么程度？为了这一小我，能把整个团队重构掉。

要简化对人的管理，找到关键人。在关键人身上花充足多的时间，把充足的认知传递给这个关键人，让他做一群人的决定。切忌多人平行站位的职责不清。多人负责，容易变成每小我都不写意。给一小我充足授权，职责清晰，简化管理，即便没有达到预期，替换人时他也更容易接受。

其次就是简化目标。不要给一小我多目标。向导最大的职责是帮员工找到一个简单的目标。团队目标越简单，越明确，越容易达成同等。

好向导，首先是打胜仗。开战之前，就要有七分胜算。这七分胜，就靠认知。打的就是认知之仗。看上去千军万马在打，本质是两个将领脑海里的战争格局。胜败基本已定。

先胜后战，胜算就在认知。管理如是。