Walter Chen是iDoneThis的CEO和创始人，iDoneThis能够让公司轻松记录已经完成的任务。

　　人们脑海里的模范经理经常会发表鼓舞人心的讲话，激发团队不断再创新高。但事实上，模范经理却不总是这么潇洒。

　　对于三位高效、成功的成功经理人来说，作为成功经理人，经常被忽视的一个虽然无聊但是很重要的技能就是写作。

　　“书面沟通比口头沟通更重要，因为它能够为整个产品团队提供一致性，它的效力更持久，出了问题也能问责。”——Ben Horowitz

　　书面沟通可以让整个团队保持更持久的一致性，因为团队的每个人，无论是营销、销售、品控还是工程师，都可以参与书面沟通。

　　成功经理人的书面产品通常带有问责性——经理撰写的产品需求文档、常见问题解答、演示文稿、白皮书——在团队其他人按照经理明确的书面文件执行操作出现问题后要负责。

　　对于Horowitz来说，书面和口头沟通之间的区别是明显的，其实也是去芜存菁。优秀的成功经理人会勇于承担责任。因此，优秀的经理会写出书面文件，而“差劲的产品经理则喜欢口头表达他们的意见，之后还会抱怨当权者。”

　　“如果没有清晰的思路，就不可能写出六页叙事结构的备忘录。”-———Jeff Bezos

　　Jeff Bezos非常重视书面写作，所以在亚马逊高级行政人员会议上，“在任何谈话或讨论开始之前，每个人都安静30分钟，仔细阅读印刷好的六页备忘录。”

　　写出完整的句子需要思路清晰，但更重要的是，这个方法更能够促使备忘录的作者用叙事结构写作，从而强化了亚马逊的一个明显的思维方式——站在客户立场上想问题。在每一个可能解决问题的公司备忘录上，备忘录的作者必须回答这个问题：“这对于客户和公司有什么意义，在客户这方面，这个回答能够带来创新吗？

　　“报告更是自律的媒介，而不只是信息的沟通方式。”——Andy Grove

　　与Bezos一样，Grove非常重视写作的过程。令人吃惊的是，对于Grove来说，阅读写了什么并不重要，重要的是这种自律的过程能够强迫自己“写作时比口头表达更精确”，为自己创造“存档数据”，“帮助验证新的非正式的信息”，并准确反映出你的思想和方法。

　　对于Grove来说，写作，是你思维过程的一个“安全网”，你应该 “抓住那些你可能错过的东西。”

　　虽然写作这种技能人们司空见惯，但它能够带来问责性、思考和规划的连贯性、对于愿景和使命的承诺。

　　那么你平时是如何使用写作这项管理和工作的技能的？