商业团队

组建期的主要工作是明确方向，确定职责，制定规范和标准，对员工进行培训。团队负责人必须向团队说明工作目标、工作范围、质量标准和进度计划，并根据工作目标要求对团队成员进行技能和知识培训。团队负责人应让成员参与讨论工作计划，积极与他们平等真诚地沟通，消除团队成员的困惑和担忧，确保团队成员建立相互信任的工作关系，创造成功的美好前景，达成共识，激励团队成员。

团队有效性的标准 1、任务维度 出色的完成特定的目标（战略目标、团队目标等） 团队的成果令用户满意 2、团队生长维度 对团队经历满意的成员 愿意继续为团队贡献自己力量的成员

每一个员工都希望能够在一个和谐、积极、充分沟通、协作的团队中工作，希望能够充分融入团队、获得认可，希望能够受到重视、发挥出自我价值，不断提升自我价值、为公司创造更多的价值。 每个人都不是孤立存在的，都渴望融入集体。也只有在集体中的分工协作中，才能更好地发挥个人专业技能。团队就是这样的一个员工和管理层组成的一个共同体，大家有着共同的目标和愿景，有着充分的分工协作、互相配合、共享共进，能够更高效地实现共同的目标。 那么怎么建设这样高效、和谐、有着共同愿景、能够充分协作的团队呢？下面就谈一下我对团队建设的理解和认识。

那么团队建设的重要性你知多少？ 团队建设的重要性 团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。 管理者不仅要做一个管理的角色，也要同员工达成一体，让员工可以感受到家的氛围与温暖。 在这个家庭里面分工不分家，有福同享，有苦同担 个人的事就是团队的事,团队的事就是大家的事

21世纪的今天，个人英雄独唱主角的日子一去不返，凝聚力开始被越来越多的人士所关注。拳头攥紧的力量之所以比巴掌的力量大得多，是因为手上的全部力量都凝聚在拳心！一支优秀的团队同样如此，强大的凝聚力，成为团队提高工作效率的制胜法宝。在当今在残酷竞争中脱颖而出的，只会是那些具有强大凝聚力的团队。那么立足于经济的视角，怎样才能把团队中观点散乱的力量敛聚起来呢 形成团队的核心力量