②上级对下级的合理授权。这样就能明确责任和义务，充分调动各方面的积极性和创造性; ③有效的激励约束机制。要建立科学的工资制度以及公平考核与升迁制度，在实施激励时，要充分考虑人的需求的多样性，激励形式要丰富多样，注重精神激励与物质激励并举并重，不论是正激励还是负激励，都应该做到及时，这样才能促进团队不断发展。

【变量4】

团建的五个维度： （1）情景场景维度；（2）情感交流维度；（3）共同经历维度；（4）被满足维度；（5）团建活动价值维度。 团队建设可以从这5个维度去策划、进行、评估、打分和评判，团队建设怎么做、做的怎么样等。当然也可以反过来去评估自己的团队，从这五个维度、五个角度去评估，评判团队，我们哪个方面比较差，缺失了什么，少了点什么，进而有针对性的去团建，相信会取得意想不到的效果。

  设置共同的团队目标 团队本身不是目的，只是实现目标的一种手段，没有目标团队没有存在的必要性和可能性。 （1）团队目标的本质 目标的共同性 在功能上，角色、任务、工作技能不同的团队成员，其工作产出和目的，都必须围绕团队的共同目标；在责任上，团队成员除了对各自具体的工作目标负责外，也对团队整体的目标负责；在优先级上，个人目标为团队服务服务，其优先级低于团队目标。 共同目标要与企业战略相一致 采用平衡记分卡的企业，团队的目标可以是战略主题的下一个或几个战略目标值； 采用kpi的企业，团队的目标可以是关键成功因素下的指标值； 团队也可以把支持企业战略的核心流程的产出和关键控制点作为自己的目标。 团队的共同目标，是差异化的具体目标的合力 角色和能力互补，是构建高绩效团队的关键。依成员角色，给不同的成员分配不同的具体目标。 共同目标要有意义感和价值感 团队构建的要诀，是让团队成员对团队充满自豪和荣誉感。对团队目标的价值感和意义感，能驱动团队成员对团队产生自豪感和荣誉感，并使团队具有感召力和凝聚力。可以从三个方面赋意，一是对公司战略和目标的独特价值；二是，对社会对国家的意义和价值；三是对团队成员本身的意义和价值。 （2）、如何设置团队目标 具体的（specific） 目标明确、清晰没有歧义，并且制定了目标和标准 可衡量（measurable） 目标可被量化和测量，目标得以实现的程度是显而易见的。 一致的（aligned） 目标得到团队成员的支持，并与上一级和企业整体的目标相一致。人们不会去寻求团队之外的个人目标如果目标不能与上一级和企业整体的目标相一致，就得不到企业资源的支持，就算实现了目标也不能获得企业的认可、赞赏和报酬，这会团队失去价值感、意义感、士气低落、自我怀疑，人心换撒，进而瓦解团队；如果团队成员的目标不一致，就会出现你做你的我做我的，分裂团队失去合力。 可实现的 目标难度的要高于正常标准，但员工跳一跳要够得着。如果员工跳一跳也够不着，就会失去完成目标的信心。 有时间限制(（Time-bound） 设定结束定和时间日期，以目标的实现不是压力的遥遥无期的