领导作为团队的核心和引领者，需要凝聚团队成员，让他们彼此之间高效协作，才能更有效地推动企业发展。想要做好团队建设工作，我们首先要了解如何成为一名有影响的领导，再者需要十分了解员工们的工作技能，善于运用团队沟通技巧建立团队成员之间的联系，适时开展团队建设活动。 企业领导最大的工作任务就是聚集团队的力量，推动企业的发展。团队的力量是不容忽视的，一个有效的团队会胜过一个人单独工作得到的效果，因为它是团队团结共同完成特定的任务、项目，工作的过程中能够互帮互助的一个集体。但是，一个好的团队并不是自然形成，也不会是突然间产生的，是具体的，是需要通过领导不断的努力组建、培育而成的。所以，想要做好团队建设，领导者需要了解以下这些事情哦。 如何成为有影响力的领导 想要做好团队建设，首先先要学会做一个有影响的领导，通过自身的魅力、责任感、有爱心等优秀特性来影响团队的每个员工。即使，领导不在身边，每个员工都可以各司其职的完成相关工作。但是，成为一个有影响的领导，并不是依靠权威来打压，而是通过： 、公正的决策 明确工作任务，在工作的过程中学会给予指导、帮助； 科学、合理的分配工作，绝不压榨员工的私人时间等。

【变量9】

3、大声赞美

团队要顺利度过第三个阶段，最重要的是形成团队的文化和氛围。团队精神、凝聚力、合作意识能否形成，关键在于这个阶段。这个时期最大的危险就是团队成员对震荡期存在的问题心有余悸，害怕引起矛盾，不敢表达自己的声音。作为团队负责人，这个时期的主要工作是通过激励让他们放弃各种心理负担，提高责任感和相互信任，使他们的行为标准和工作任务紧密结合。拿破仑认为，荣誉比鞭子在有效管理下属问题上更重要。这也符合马斯洛需要的层次理论:尊重和自我实现是更高层次的需求。激励是各种因素的综合，这个时期的团队建设可以从以下几个角度切入:鼓励建议，让成员在提出更多的意见的过程中感受到团队的发展与自己的关系;实施参与制度，让每个成员都意识到自己是团队的需求;激励和奖励是团队的必要的一种因素;当然，激励是必要的。

每一个员工都希望能够在一个和谐、积极、充分沟通、协作的团队中工作，希望能够充分融入团队、获得认可，希望能够受到重视、发挥出自我价值，不断提升自我价值、为公司创造更多的价值。 每个人都不是孤立存在的，都渴望融入集体。也只有在集体中的分工协作中，才能更好地发挥个人专业技能。团队就是这样的一个员工和管理层组成的一个共同体，大家有着共同的目标和愿景，有着充分的分工协作、互相配合、共享共进，能够更高效地实现共同的目标。 那么怎么建设这样高效、和谐、有着共同愿景、能够充分协作的团队呢？下面就谈一下我对团队建设的理解和认识。

会议开始之前可能只是一个人的投入，会议一旦开始就会是一群人参与其中，因此我们需要进行周密的会议筹备工作：