那么关心团队我们具体应该做哪些工作呢？ 第一，生活与工作上的关心。 如果一个公司在员工踏进公司的大门开始，就把用餐、住宿、办公场所等很多细微的项目安排得井井有条，就会让人倍感亲切。一个团队靠什么留住员工的心？就是靠这些点滴的积累。 作为一个团队的领导，对员工的关心应该做到几点： （1）尽可能地关心员工生活的方方面面，带给员工家庭般的温暖。 （2）关心员工对工作的适应情况，营造和谐的团队氛围，促进团队的紧密合作，从而使员工快乐工作，给予其团队的归宿感。 （3）保证沟通的畅通和团队管理的“公平、公正、公开”，给员工安全感。 第二，给员工用武之地——授权。领导的个人英雄主义只会扼杀员工的创造力。 既然是团队，不同的成员就应该具备不同的能力，发挥着不同的作用，作为团队的领导者，即使能力再强也不可能所有的事情都亲力亲为。团队领导一旦不懂得授权，一方面自己会力不从心，另一方面团队成员会因为无用武之地而选择离去。 所以关心员工应该给予员工足够的权力，让他们能得心应手地拓展市场，发挥他们的主观能动性，积极地思考市场策略，并且及时做出决策应对竞争。营销团队的授权主要应该有： （1）人事任免权。比如区域经理对营销代表的任免上，公司渠道部应该充分尊重区域经理的意见，支持其进行相应的改革。 （2）激励考核权。 （3）市场费用的使用权。 （4）经销商的选择权。 第三，关心员工的成长，为员工搭建上升通道。 关心员工就要求我们除了给予员工指导与培训外，还要做好几方面工作：（1）市场轮换。对于优秀的人员，要定期给他更换更好的、更具挑战性的区域市场。（2）建立人才库制度。对于优秀的员工，在进行相关考核之后让其进入专门为更高一级别储备人才的“人才库”。这样一方面使员工“升半级”，另一方面也是为企业提供了后备人才。（3）建立“同岗不同级”的人才上升通道。（4）为员工进行职业生涯设计。使员工认清自己的优缺点，同时提醒员工克服浮躁，加强学习，努力工作。 管住一个人没有用，管住一颗心才是重点。所以团队建设最关键的两个字就是关心，先把员工的心关起来，而不要一味地去控制。

培训班

领导作为团队的核心和引领者，需要凝聚团队成员，让他们彼此之间高效协作，才能更有效地推动企业发展。想要做好团队建设工作，我们首先要了解如何成为一名有影响的领导，再者需要十分了解员工们的工作技能，善于运用团队沟通技巧建立团队成员之间的联系，适时开展团队建设活动。 企业领导最大的工作任务就是聚集团队的力量，推动企业的发展。团队的力量是不容忽视的，一个有效的团队会胜过一个人单独工作得到的效果，因为它是团队团结共同完成特定的任务、项目，工作的过程中能够互帮互助的一个集体。但是，一个好的团队并不是自然形成，也不会是突然间产生的，是具体的，是需要通过领导不断的努力组建、培育而成的。所以，想要做好团队建设，领导者需要了解以下这些事情哦。 如何成为有影响力的领导 想要做好团队建设，首先先要学会做一个有影响的领导，通过自身的魅力、责任感、有爱心等优秀特性来影响团队的每个员工。即使，领导不在身边，每个员工都可以各司其职的完成相关工作。但是，成为一个有影响的领导，并不是依靠权威来打压，而是通过： 、公正的决策 明确工作任务，在工作的过程中学会给予指导、帮助； 科学、合理的分配工作，绝不压榨员工的私人时间等。

组建期的主要工作是明确方向，确定职责，制定规范和标准，对员工进行培训。团队负责人必须向团队说明工作目标、工作范围、质量标准和进度计划，并根据工作目标要求对团队成员进行技能和知识培训。团队负责人应让成员参与讨论工作计划，积极与他们平等真诚地沟通，消除团队成员的困惑和担忧，确保团队成员建立相互信任的工作关系，创造成功的美好前景，达成共识，激励团队成员。

在此介绍三个最为关键的团队领导技能 （1）、自我管理领导力 在世界500强中，有一半的员工是以团队形式工作的，在这其中自我管理团队的绩效是最高的。作为团队领导，你应该引导他人来领导他们自己，这也叫自我管理领导力，以提高整个团队自我管理能力。通过鼓励以下六种行为，可以现实自我管理领导力 自我强化 比如让团队成员相互赞扬他们表现不错的工作和业绩 自我批评/评估 指导团队成员评价他们做得怎么样 自我期望 鼓励团队成员期望他们自己和团队产生高绩效等 自我设置目标 让团队设置自己的绩效目标 演练 比如，鼓励团队成员期望他们自己和团队产生高绩效 自我批评 鼓励团队成员检讨他们自己的不良绩效。 （2）、阐述并逐步实现鼓舞人心的愿景 人为梦想而活（当然，这里要排除不劳而获的梦想），只有把个人梦想与团队愿景相互融合，团队才有最强的向心力，才有最强的拼搏精神。 愿景的阐述也应该遵照SMART原则（参见上文） 要详细阐述实现愿景具体路径和方法 带领成员一步一步的实现愿景，不断增强人们对愿景的信心。 （3）、建立信任 信任还是人们合作的前提，作为团队领导者，必须建立信任。

团建的五个维度： （1）情景场景维度；（2）情感交流维度；（3）共同经历维度；（4）被满足维度；（5）团建活动价值维度。 团队建设可以从这5个维度去策划、进行、评估、打分和评判，团队建设怎么做、做的怎么样等。当然也可以反过来去评估自己的团队，从这五个维度、五个角度去评估，评判团队，我们哪个方面比较差，缺失了什么，少了点什么，进而有针对性的去团建，相信会取得意想不到的效果。