一、中小企业管理需要解决的问题 1、深入分析目前自身的优、劣势，机会与威胁，扬长避短、改进各项不足； 2、“任人唯贤”吸引和保留适合公司要求和发展的关键管理岗位和技术岗位人才； 3、制定公司的发展战略目标体系，逐步分阶段、分步骤落地实施； 4、建立科学的内控及流程体系，逐步从“人治”向“法治”过渡； 5、总结和提炼适合企业自身的企业文化体系，由专人负责落地实施； 6、建立有效的授权机制，明确各岗位责任和权限，做到权力与责任相匹配； 7、加强员工学习与培训，稳步提升管理岗位和各专业岗位知识和技能水平； 8、以岗位和技能为基准，建立科学、合理的薪酬绩效管理模式和股权激励模式，提高员工的积极性和归属感； 9、在自身内部人员确实无法胜任和满足变革要求的情况下，适时寻求与外部管理咨询机构合作，引进外援。

中层管理人员培训的作用： 1、克服角色混乱的魔咒，熟知基层管理人员权责与重要位置,借助人性管理来取代硬性管控； 2、学习在工作安排、跟进、目标验收过程中的沟通技巧，并处理典型的沟通障碍； 3、透过现场工作技巧的学习，将基层的自检管理实务做有效的运用； 4、目标量化管理及团队执行能力倍增； 5、提升工作效率,促进团队合作氛围，提升工作士气，有效激发积极正向的职场心态。

引进专业人士： 对于中小企业来说，靠自己去培养专业人才是非常困难的。为了加快人才培养速度，提高专业人才的素质，就要用高薪招聘优秀的专业人才，或者用外协的方式租赁专业人才，让各类专才为我所用。 丰田汽车的雷克萨斯是其高端品牌，代表了日本汽车的最高水平。但是，多年来，它的设计师并不是丰田自己培养的日本人，而是从欧洲请来的高手。因为，日本人知道，靠他们自己的人才设计不出这样的产品来。 同样，在国内也有很多企业已经认识到了请“外援”的重要性，并取得了可喜的成果。比如：为了在技术创新领域实现突破，海信从日本知名家电企业请来了技术研发人员，从而摆脱了中国家电业多年来靠抄袭、模仿度日的老路。现在，海信已经拥有了多项自主知识产权，掌握了许多家电制造的核心技术。 也许大家会说，它们都是大企业，有钱请得起专业人才，对于中小企业来说可能负担不起。其实不然，只要思路改变了，自然能找到出路。猫王家具是一家以设计生产富有差异化个性家具的中小民营企业，在国内家具业普遍抄袭、复制、模仿的大环境中，它为了实现质的突破，每年都花巨资请德国著名设计师进行产品设计，从而畅销市场。

选择合适的企业管理培训课程： 1、要选择好的培训学校? 首先是培训学校的知名度。梧桐自有凤来栖，高知名度培训学校之所以引人，离不开其自身强大的师资力量和优越的硬件条件。?其次还要看培训学校的专业优势。这就好比高考填自愿，不但要看学校，还得看专业。学校好、专业实力又强，自然就是学员的首选。? 2、要选择好的老师 大多中小民营老板参加管理培训是为了解决企业自身的生存发展问题，能得到好的老师的指导也至关重要。如何判断老师的良莠呢？ 一方面，可以看实战经验。自身创办过、经营过企业的老师，在实战中总结提炼出来的系统知识，更有说服力，也更能帮助老板。?另一方面，也可以看理论知识。前沿先进的管理理论知识，也能给予老板以新的启发、寻找新的商机、捉住时代的尾巴。 3、要选择量体裁衣的课程? ?选择管理培训课程绝对不能跟风，更不能以大企业为标杆，看到大企业选择哪类课程自己也选哪类。由于企业规模不一样，中小企业与大企业在培训课程上的需要大有不同，大企业更关注战略性的问题。因此，中小民营老板在选择管理培训课程时，一定要结合自己的实际情况，选择专门为中小企业定制的课程。