Ø 百校联盟特聘专家；

Ø 著名企业再造专家；

Ø 商业投资家、社会活动家；

Ø 清华、北大、浙大、交大总裁班特聘教授；

Ø 硅谷兄弟（中国）创始人、企业再造研究院院长；

Ø 20家知名企业战略委员会及董事会成员；

Ø 曾为上千家企业提供企业再造咨询服务；

Ø 咨询的项目包含战略、执行、品牌、流程、薪酬、文化等；

Ø 辅导过的企业业绩均有40%-300%的业绩增长；

Ø 高度的专注创造了300%客户满意度；

Ø 使得咨询客户合同续签率高达95%。

孙正帷导师是中国古典哲学与西方现代管理思想的集大成者，被业界称为“最能号准企业脉搏”的企业再造专家，被众多企业掌门誉为“经营华佗”！

既非学院派      也非实战派

而是战斗派！

课堂：孙正帏导师的授课方式多元化，互动性强，内容落地，在缜密的逻辑当中不失智慧的幽默，让学员最大限度的吸收课程精华！

辅导：孙正帏导师始终坚持300%的客户满意度，对于客户的每一个疑惑都会全情解答，实现一对一辅导！

调研：孙正帏导师1%的时间在讲课，而99%的时间都在企业里做咨询调研，始终掌握第一手行业信息，在第一线服务客户。

企业掌门人是否思考过

当大多数企业还在激烈竞争中死守战场、根据对手的一举一动随时准备修改作战计划的时候，您是否思考过企业内部员工是否具有超强的战斗力？

当大多数企业还在考虑如何做大做强、稳固自己的市场地位的时候，您是否考虑过您所在的行业已经逐渐萎缩，处在离开历史舞台的边缘？

当大多数企业正在忙着扩大自己的产业链，拼尽全力建立自己的产业帝国的时候，您是否想过企业的资金链条已不在安全范围、蕴藏巨大的潜在危机？

针对现状--企业发展中的问题表现

战略不落地

有大方向，没有清晰的战略规划；

战略都在脑子里，各级经理和员工不清楚；

战略只是一系列口号或一份报告，没有分解落实到各级经理的目标和行动计划中；

有目标和行动计划，但是执行零散，没有跨部门协同，没有监控。

机制无活力

家族式管理，所有权与经营权不清晰，职业化程度低；

老板凡事亲历亲为，老板外出很多事情先搁置，老板返回排队签字；

组织职能缺失、权责不清晰，纵向多头指挥、管理交叉；

员工人浮于事，做事习惯于请示，缺乏工作主动性和责任心。

管理很薄弱

计划性差，领导忙于救火，组织绩效低；

跨部门扯皮多、协同难；

制度多，无执行，精细化和量化管理只是口号，没法落实；

各岗位缺乏专业的人做专业的事，各级经理不得不忙于下属该做的事；

依靠习惯、经验和个人关系做事，好的经验没有积累，重复犯已经犯过的错误。

IT缺支撑

业务需求不断提出，IT不给力，业务和IT相互指责；

运营分析的数据难获取、标准不统一，领导关心的关键指标报表看不到；

关键系统如何选型，如何实施缺乏经验，导致一拖再拖；

IT如何落实管理意志和制度要求，保障流程刚性执行力；

IT作为非主营业务重点，如何低成本且稳定运营。

精准处方：极具极具针对性的系统解决方案

再造结果：要么企业再造  要么企业死亡

企业好老板       找到暴富点

系统来托管       团队自运转 

结果展示： 标杆企业的结果呈现

1）跃翔体育（石家庄）马连军董事长与硅谷兄弟（中国）孙正帏导师签约企业再造大咨询，重新定位为国际知名体育品牌运营商！设计5年30亿战略目标，坚守运动激发无限梦想的使命！

2）龙星地产（邯郸）李勇强总经理与硅谷兄弟（中国）孙正帏导师签约企业再造大咨询，重新定位为教育文化综合体！设计5年200亿战略目标，成为新文化地产行业的领导品牌！

3）欣海阳光（保定）杨佩钦总经理与硅谷兄弟（中国）孙正帏导师签约企业再造咨询工程，重新定位为PC板材安全采光系统生产商！设计5年6亿战略目标，成为绿色环保再生材料的领导品牌！

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