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  • 各个企业都培训过执行力，但是90%人根本不知道什么是真正的执行力？

    各个企业都培训过执行力，但是90%人根本不知道什么是真正的执行力？

    各个企业都培训过执行力，但是90%人根本不知道什么是真正的执行力？执行力就是你想做某件事的时候，你马上就去做了，没有拖延，没有自我设限，没有完美主义。一个人执行力强的本质，就是从“知”到“行”的这个路径非常清晰...详细
  • 要想在团队里做到高效的沟通，我们应该做什么？90%的人都不知道。

    要想在团队里做到高效的沟通，我们应该做什么？90%的人都不知道。

    要想在团队里做到高效的沟通，我们应该做什么？90%的人都不知道。要想在团队里做到高效的沟通，首先得明确自己要说什么，也就是要有清晰的沟通目标。在开始沟通之前，要认真思考自己想要传递的信息和想要达成的结果，这样才...详细
  • 一个高效能团队的领导者，应该具备以下特质：

    一个高效能团队的领导者，应该具备以下特质：

    一个高效能团队的领导者，应该具备以下特质：1.明确的目标和愿景：领导者需要为团队设定明确的目标和愿景，并确保每个成员都理解并致力于实现这些目标。2.信任和尊重：领导者需要信任团队成员，并尊重他们的能力...详细
  • 领导者如何避免“管太多”

    领导者如何避免“管太多”

    每个团队都有其独特的个性和特点，因此领导者在管理团队时需要掌握一种微妙的平衡。没有一种标准的模式可以保证领导者的成功，因为领导者的角色和职责会随着团队的进阶而发生变化。领导者的权威在团队中是不可或缺的，但...详细
  • 想做好领导，就要学会放权

    想做好领导，就要学会放权

    领导者的态度和行为确实不是难以学习和实践的难题。实际上，很多人都可以通过学习和实践成为优秀的领导者。然而，在商业环境中，我们发现很少有人能够自发地进行这项实践。其中一个原因是，权威在商业环境中往往被视为命...详细
  • 能够提高效率的管理就是好管理

    能够提高效率的管理就是好管理

    小常和小郑是刘经理下面的两个主管，都管着10多人的团队，但他们带队伍的风格完全不同。小常名校毕业，理论基础扎实，什么彼得德鲁克、约翰科特的管理思想，张口就来。平时注重团队和成员的秩序、流程和边界，团队运作有板...详细
  • 认清楚谁才是我们真正的客户

    认清楚谁才是我们真正的客户

    有一位经销商，我们叫他老王。老王专做某品牌的服装经销和代理。他以服务好消费者为目标，勤勤恳恳地做生意。可有一天，品牌商通知他，下一年的销售合同不续签了。啊？一下子，老王如同五雷轰顶。怎么回事？我把消费者服务的...详细
  • 用户与客户的区别

    用户与客户的区别

    用户关心的，是产品用着“好不好”。而客户关心的，是这笔钱花的“值不值”。很多服务商，敢于提供给用户一个“他认为对用户有利，但用户有点抵触”的方案，但他并不敢提供被客户抵触的方案，也是一样的道理了。因为大多数...详细
  • ‘带人’要同频 管人’要共情

    ‘带人’要同频 管人’要共情

    ⚠️管事的同时要关心人好的领导能够激发团队能力翻倍优秀的管理者懂得如何调动团队成员的动力，引导团队不断提升整体能力。他们擅长与团队成员进行沟通，用共情的方式引导和激励他们，使团队更加凝聚。💡计划管理：目...详细
  • 创业，需要你具备的商业思维

    创业，需要你具备的商业思维

    在当今竞争激烈的商业环境中，创业不仅需要你具备创新、激情和毅力，更需要你具备一种独特的商业思维。这种思维可以帮助你在创业的道路上克服困难，把握机会，从而取得成功。首先，你需要具备市场导向的思维。这意味着你需...详细

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