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在咨询的过程中，我们经常听到一些企业的管理人员在抱怨，企业投入很大的人力和财力对员工进行培训，但经常发现培训时员工的积极性很高，但培训结束后企业员工的绩效并没有明显的提升，实际上这是因为公司的培训制度还需要
最近在调研一家知名的药企时，该企业的培训负责人提出了这样一个困惑：由于该企业注重产品质量，所以无论是与业务有直接关系的员工，还是作为支撑业务线的其他部门员工，老板都要求一个是学历要高，另外就是必须是学
一、精细化管理和标准化管理的区别是什么？它们是一种从属的关系，标准化管理是一种管理手段，是精细化管理的一个部分。标准管理是精细化管理的初级阶段，或者说它是精细化管理的基础，精细化管理必须建立在标化的基础上。
经济危机环境下，各大企业重新洗牌，红海市场的激烈竞争让越来越多的企业意识到培训的重要性。有人说，2016的企业竞争已经成为了培训意识上的竞争，那么企业在管理培训中究竟可以得到哪些帮助与提升呢？接下来我们就简单地
根据光辉国际近期的调研，今年领导力发展项目的受关注程度远远超过专业技术和软技能方面的培训。很多企业还单独设立了组织发展部门或学习与发展部门，以区别于传统的培训部门。但是，对于这些新工作与传统培训到底有什么
国内某大型企业的人力资源部经理王宜在一次与业务经理的沟通中得知，该业务部门最近气氛很不好，员工没有团队精神，部门内缺少向心力，业务经理对此很苦恼。王宜决定请培训公司给该部门员工进行一次培训，以加强团队建设。
项目管理无处不在。从埃及修金字塔到秦始皇修长城，从研发一个新产品到兼并两家大公司，从设计国家大剧院到组织北京奥运会，都是项目管理。美国项目管理专业资质认证委员会主席保罗·格雷斯（PaulGrace）甚至夸张地说：“当
中国经理人提升管理技能的需求催生了成千上万家专门提供管理培训的公司。从培训需求的分析到培训目标的确立，从培训计划的制定到培训资源的调动，再到培训效果的客观评估，管理培训企业应当如何实现自身的竞争价值并更好
工作团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。现实中，高效的工作团队对提高企业绩效，员工满意度等方面有重要作用，是企业的生力军。为什么采用团队形式？1、创造团结精神团队的成员要求相互之间的帮助
为什么精明而又理性的经理人一旦加入经理人团队后，其行为却经常不能体现企业的最高利益？为什么以团队为基础的决策过程有时会变成效率低下、导致错误决策的“集体思想”？如果这种不幸发生在你的经理人团队中，作为团队