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“一次培训笑声（掌声）少于30次不收费”，这是某知名企业培训公司的推广口号。走进时下很多培训教室，常常是未进门就听到阵阵笑声、掌声。一节培训课如同一场小品会，培训师甚至在学员中安排“托”以调动气氛。培训机构竞
出名企业都是以企业的品牌作为焦点合作力，同时品牌计谋又是企业高速发展的主要前提。而对很多中小企业来说，都是靠低本钱计谋来获取菲薄单薄的利润，没有财力进行品牌宣传推广，在品牌扶植这块能做的很少。在中小企业办
企业培训是一种有组织的管理训诫行为，是为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手
企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，
１、六神无主，社会流行什么就培训什么；一些企业的管理者喜欢赶时髦，对培训内容的选择不清晰，受媒体热点炒作的影响特别大，市场上在推广物流，就马上办一期＂物流知识培训班＂；报纸上在宣传知识经济，就立即组织＂知识经济研
在咨询的过程中，我们经常听到一些企业的管理人员在抱怨，企业投入很大的人力和财力对员工进行培训，但经常发现培训时员工的积极性很高，但培训结束后企业员工的绩效并没有明显的提升，实际上这是因为公司的培训制度还需要
最近在调研一家知名的药企时，该企业的培训负责人提出了这样一个困惑：由于该企业注重产品质量，所以无论是与业务有直接关系的员工，还是作为支撑业务线的其他部门员工，老板都要求一个是学历要高，另外就是必须是学
一、精细化管理和标准化管理的区别是什么？它们是一种从属的关系，标准化管理是一种管理手段，是精细化管理的一个部分。标准管理是精细化管理的初级阶段，或者说它是精细化管理的基础，精细化管理必须建立在标化的基础上。
经济危机环境下，各大企业重新洗牌，红海市场的激烈竞争让越来越多的企业意识到培训的重要性。有人说，2016的企业竞争已经成为了培训意识上的竞争，那么企业在管理培训中究竟可以得到哪些帮助与提升呢？接下来我们就简单地
根据光辉国际近期的调研，今年领导力发展项目的受关注程度远远超过专业技术和软技能方面的培训。很多企业还单独设立了组织发展部门或学习与发展部门，以区别于传统的培训部门。但是，对于这些新工作与传统培训到底有什么