管理文库
从管理对象来分，可以将管理分成业务管理和行为管理。业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激
怎么挑选商业模式而从不确定性到确定性，就是——智能，这是创新领导力的属性。所以也可以说，创新型组织就是“智能组织”，创新型领导者就是“智能领导者”，创新型领导力就是“智能领导力”。所谓智能，不就是应对各种不
怎么挑选赢利模式如果我们还是靠分工，你就会发现总有冲突，总有责任被空缺的地方，可是当我们去说「有人负责你配合，没人负责你负责」的时候，大家就会发现我们彼此之间是一个完全的协同概念。经常有人会问到，怎么觉得企
怎么挑选执行力而从不确定性到确定性，就是——智能，这是创新领导力的属性。所以也可以说，创新型组织就是“智能组织”，创新型领导者就是“智能领导者”，创新型领导力就是“智能领导力”。所谓智能，不就是应对各种不确
怎么选择管理培训在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动;通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的
怎么选择领导力提升而从不确定性到确定性，就是——智能，这是创新领导力的属性。所以也可以说，创新型组织就是“智能组织”，创新型领导者就是“智能领导者”，创新型领导力就是“智能领导力”。所谓智能，不就是应对各种
从管理对象来分，可以将管理分成业务管理和行为管理。业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激
怎么选择孙子兵法如果我们还是靠分工，你就会发现总有冲突，总有责任被空缺的地方，可是当我们去说「有人负责你配合，没人负责你负责」的时候，大家就会发现我们彼此之间是一个完全的协同概念。从管理对象来分，可以将管理
浙江杭州高管我就跟他们讲，整个转型就是要求你们做协同。如何让这么多人做到协同，我用了两句话来帮助大家理解责任和角色的概念，这两句话是「有人负责你配合，没人负责你负责」，听到这两句话后，我们这几万人就知道怎么
浙江杭州供需链企业的成长逻辑不也一样吗？尤其是在一些巨型企业里，养着一大群“资源型领导”，这些人的特点是开口闭口各种概念和趋势，显得很专业，但实际上并不是高段位的领导，即使团队绩效不错，但这并不是他们的功劳，