通过前期的摸底调研，存在着如企业凝聚力不强、员工主人翁意识不强、员工工作效率不高、部门沟通协调不畅等急需提升等改进之处，因此结合公司实际，开展此次中高级管理人员能力提升研修班的学习.
中高层通过阶段性系统学习，将近一步强大管理团队，提高领导干部思想觉悟和党性修养，推动高质量的项目管理，打造出高绩效的团队，树立时间观念、效率观念，全面做好工程项目管控，让跨部门沟通顺畅高效，让公司的战略目标能够落地，提升团队的执行力，最终达成目标与绩效，提高公司利润；
特点1：项目设计紧扣管理需要
特点2：结合行业特征设计项目
特点3：集体学习共同提升，达到思维同频
特点4：全程提供保姆式服务
成果1： 培养高管5人，总监、部门经理45人；
成果2：收到50份学习总结，萃取管理经验；
成果3：给到应用工具表格24份；
成果4：产出300份学习成果落地转化，装订成册6本；
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