Ø  西安交通大学医学电子学士，浙江大学管理学硕士

Ø  GPT之家首席顾问

Ø  全球CIO大会副秘书长

Ø  工信部数字化转型专家

Ø  西安交大数字经济研究院 创业导师

Ø  西安交大数字经济研究院数字服务中心首席科学家

Ø  广东省产业大数据和人工智能工程研究中心技术总监

Ø  深圳市会展产业协会副会长

Ø  深圳市CTO俱乐部秘书长

Ø  数字耦合轮值CDO

Ø  前酒店数字化公司创始人CEO

Ø  前市场大数据研究公司CTO

Ø  前产业数字领军企业大数据事业部总经理

Ø  前中兴通讯运营总监

Ø  前央企下属监理公司数字化顾问

Ø  15年产业互联网公司数字化工作经验

Ø  10年团队管理经验，5年高管经验

Ø  前中兴通讯十大金牌内训师

Ø  M6中国区认证讲师

Ø  开发课程多次获创新奖

Ø  负责咨询和实施的数字化项目超过100个

Ø  擅长领域：数字化转型，数据中台，客户体验管理，企业架构，ITR，LTC  ChatGPT

Ø  数字化转型实战专家

Ø  客户体验管理专家

Ø  ITR专家

Ø  LTC专家

Ø  数据中台专家

Ø  数据治理专家

Ø  企业架构专家

Ø  人工智能ChatGPT

&个人简介

李老师精通大数据，包括数据中台、数据应用、用户画像、BI等；熟悉数字孪生、边缘计算、云原生、BIM、区块链等先进是数字化生产力工具；曾主导数字化改革、数字化转型实施，累积实施项目过亿元。专业上有较强的数字化企业市场营销和客户关系能力，熟悉IPD、LTC、ITR、MCR流程。有千万级项目签单及交付经验。曾年经营任务过亿元。

李老师经历了从技术到销售、从一线基层到CEO、从管理者到数字化顾问、从员工到创业者的转变。工作期间，多次获得奖励，带领团队多次获得销售冠军。

李老师多次从0到1创立或者参与创立原生数字化企业，同时带领原生数字化企业持续进行变革。

李老师曾统筹负责产业互联网公司整体数字化经营业绩和LTC流程，协同各数字化产品经营部进行产品销售、订单获取、售前解决方案整合，为各数字化经营部增加订单超亿元，个人独立签单超过5000万元；统筹负责数字化MTL市场开拓规划及销售管理工作，数字化销售和售前能力建设、输出和支撑，负责对接数字化线索和商机超过10亿元； 统筹负责各数字化产品解决方案的组合、整合、贯通，负责大数据中台产品研发、航空行业大数据项目交付、大数据和数据中台产品交付。 负责智慧城市、智慧园区、智慧乡村系列产品的产品研发、航空行业项目交付、人工智能大数据和数据中台产品及其他数字化转型，数字化改革项目交付。

负责建立并维护各大平台的ISV生态体系，包括华为、腾讯、阿里、商汤、中国移动、中国电信、中国联通、物联网协会、大数据协会、金蝶等。

李老师主讲课程包括《大数据中台》、《数据治理》、《AI和BI》、《数字化的四阶段模型实操和案例》等。

&咨询项目包括

ò CEM系统从0到1搭建

ò 数字百色系列化项目（含百色大数据湖项目）

ò 长沙空港实业运行控制中心（IOCC）BI项目

ò 深圳空管站CDM大数据项目

ò 珠海机场数据中心及服务总线使能平台项目（大数据中台项目）

ò 宁波国际会议中心数据中台服务系统项目

ò 长沙城发共性支撑平台项目（大数据中台项目）

ò 市场调研数字化转型项目（体验大数据项目）

ò 广东省消防救援总队智慧队务系统建设项目（大数据中台项目）

ò 云创数据中台服务项目（大数据中台项目）

ò 白云物流二期平台信息系统项目（大数据中台项目）

ò 红土创新广场智能化系统集成系统（含BI）

ò 上基智慧园区设计项目（含BI）

ò 广西移动大厦总部数字化项目（含BI）

ò 中移物联网OnePark智慧园区项目（含BI）

ò 四方监理数字化转型项目

ò 深高速数字化转型阶段咨询项目

ò 中小企业精准服务平台项目

&讲师情怀

   经历了产业互联网公司除了编程以外的所有岗位，因此很希望把自己所有岗位的经历进行分享。

E不忘初心，牢记使命

E金字塔原理，MECE

E持续学习，持续刷新

E绝不走回头路

&授课风格

1、实战性强：李老师从一线到CEO，至今仍活跃在管理一线，同时作为资深咨询顾问，具有多年企业高层管理经历和驻厂咨询辅导经验，同时在数据中台方面持续做交付，有最一手最前沿的实战经验。

2、定制化：每次内训课均是在对企业现况、核心需求、学员结构深度理解的基础上定制式课件开发，内容针对性强；

3、532训战结合：每次课程均有50%的时间实战讲解；30%的时间为讨论和演练环节，课堂现场做出方案，做实战模拟，学员体验感强；20%的时间为理论讲解环节。

4、讲“少”讲“深”：课程内容不追求讲多，追求在讲清楚原理的基础上，围绕关键的几个点讲深讲透，请学员结合演练留下身体记忆。

5、风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

&主讲课程

µ数字化转型系列

第1篇：认知篇-理解数字化转型

第2篇：过程篇-数字化转型四阶段模型实操和案例

第3篇：能力篇-数字化转型核心能力

第4篇：专项篇-数字化转型专项与前沿

第5篇：流程篇-数字化时代的问题解决（ITR）

第6篇：销售篇-数字化时代的销售流程（LTC）

第7篇：体验篇-数字化时代的客户体验管理

第8篇：中台篇-数字化转型的利器数据中台

第9篇：业务篇-数字化思维与业务转型

µ务实课程系列

《一线管理实践》      《产品管理做减法》

&部分咨询案例

&服务客户

中国银行、深圳农业银行（4期）、平安银行、招商银行、北京银行、上海银行、兴业银行

中国联通、中国电信、中国移动、中兴通讯、华为、新华三、中通服

三星、深业集团、吉利汽车、海尔、中核工业、澳思智能、广州自来水公司

东华软件、中国太保、富士康科技、华为志合创伟、深圳引航、深圳力盟、云塔物联、四方监理、日产汽车、小鹏汽车、开思科技、微品科技、华住酒店集团、铂涛酒店集团、迈点科技、麦田云PMS

北大EMBA、湖南大学EMBA、浙江大学深圳研究院、中国中小企业国际合作协会、深圳市委组织部、小飞象

&学员评价

 李老师牵头给我们做的数字化转型咨询，对我们的数字化现状进行了评估，通过评估、诊断和总结系统、数据、集成、基础设施及存在的问题，并借鉴成功案例及先进实践分析当前公司数字化的主要差距及原因，形成诊断报告明确重点改善领域。同时对公司基于全面分析，全面总结末来公司数字化变革领域需求，同时探索云、移动互联、物联网、大数据等新技术在公司应用及创新机会，进行数字化转型机会研究、数字化的新型业务能力研究、数字化产品输出能力和营销模式研究，提出数字化发展策略。李老师的咨询有效加速了我们的数字化转型进程。

----西安四方监理有限公司董事长 杜鹏宇

李老师对数据中台的理解非常深厚，讲的深入浅出，帮助华为的代理商，尤其是做硬件的供应商，对数字化转型中最核心的部件有了深刻的认识，对接下来的市场拓展有非常大的推动作用。

-----华为EBG中国区深圳办生态渠道总监 丁一沛

    李老师将结合自己多年的企业咨询顾问经验和培训经验，将数字化转型讲得非常容易理解，又结合实战。李老师的培训将咨询的深度融入到培训里面，所以我和我的员工都有很强的获得感

-----云塔物联总经理 孙军

    李老师精通客户体验管理和LTC，帮助我们深刻理解了数字营销和客户体验之间的关系。

-----上海银行数据科技部负责人 王张乐

   李老师的特点急速是实战和接地气，他本人从一线员工干到总经理，既对业务有很深的理解，同时有积累很多各层级的管理秘籍，这些管理秘籍是数字化转型的必要部分，甚至是数字化转型的核心部分，因为数字化转型的重点不是数字化，而是转型。转型就需要对公司变革进行有效的管理，这就需要对人性有深刻的认识。

-----深圳力盟科技董事长 刘湘娟

李老师关于ChatGPT和数字中国的介绍让我和我的北大汇丰EMBA同学深受启发，希望未来还能请李老师继续分享讲解。

-----北大汇丰同学会会长

云开月明投资公司董事长徐凯