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管理变革与组织创新

团队建设与管理

作者: 佚名
2022年12月09日
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课程大纲

1)       新常态下企业面临的生存环境与转型方向;

2)       企业管理变革的必要性、目标及核心内容;

3)       管理变革中的挑战、阻碍因素及面临的风险;

4)       变革管理的准备度、核心八步骤、核心八步骤;

5)       分析企业创造价值链、业务流程再造;

6)       组织和人力资源体系的变革;


老师简介
廖老师:高培组织绩效与流程导师;北京大学、清华大学、中山大学等特聘教授;中国移动、建设银行、富士康、美的、国药控股、水星家纺、中国烟草等上百家知名企业特聘讲师。连续8年任华为公司流程管理变革专家。
实施时间
2天
培训内容

管理变革与组织创新

2021年满意度:97%