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高效问题分析与解决

领导力与管理能力提升

作者: 佚名
2022年12月09日
阅读人数:
课程大纲

1)     三种典型的问题采取针对性的工具和方法;

2)     用5W+2H收集信息及信息分析处理;

3)     模拟运用视觉化思考的四步骤;

4)      模拟运用SCQA工具发现问题本质和课题设定;

5)     制作一份鱼骨图,辅助完成落地实施方案;

6)    平行思考法,让对立变成协同


老师简介
龙老师:高培管理导师,上海交大、复旦特聘讲师,19年500强外企中高层管理实战经验,原伊士曼化工公司PF事业部亚太培训中心负责人,原固特异轮胎公司企业大学校长,原富华国际上海办事处丨副总经理,原米其林培训与发展导师,原阿姆斯壮培训经理
实施时间
1-2天
培训内容

高效问题分析与解决

2021年满意度:96%