现场管理六大关键问题分析与改善对策-企业内训，细分模块，凝心聚力，定向培训，提高整体水平-企业管理培训课程-企业管理培训机构-团队培训课程-高培商院

现场管理六大关键问题分析与改善对策

生产质量供应链管理

作者：佚名

2022年12月09日

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课程大纲

1) 管理意识的转变与现代化生产管理模式；

2) 现场效率管理问题的解决对策；

3) 现场质量管理问题的解决对策；

4) 现场设备管理问题的解决对策；

5) 现场环境管理问题的解决对策；

6) 现场安全管理问题的解决对策；

老师简介

李老师：实战生产管理专家，清华大学工商管理硕士，华夏精益研究院院长，山东省安监局特聘安全专家，工信部第五研究所特聘专家，青岛海洋大学管理学院客座教授，原丰田集团山本电装公司丨常务副总经理，原瑞源集团丨常务总经理，原成就国际（中国）集团丨高合伙人；20年大型制造业集团生产管理经验，辅导企业咨询项目30多个；主讲各类公开课及企业内训超过1200余场，企业受训学员超过15万人次

实施时间

1-2天

培训内容

现场管理六大关键问题分析与改善对策

2021年满意度：97.8%