团队组织部署规划与激活管理-企业内训，细分模块，凝心聚力，定向培训，提高整体水平-企业管理培训课程-企业管理培训机构-团队培训课程-高培商院

团队组织部署规划与激活管理

团队建设与管理

作者： admin

2023年02月02日

阅读人数:

课程大纲

1.团队的4种类型与团队协作的5大障碍分析

2.团队管理者的4大工作职责需要扮演的3个角色

3.团队内部沟通的4大原则和4大障碍分析

4.为满足员工不同需求所采取的激励措施和方法

5.改变不良绩效的7大激励要领

6.管理者三项重要激励能力和有效激励靠技巧

7.卓越团队的10项基本特质剖析和团队建设认知

老师简介

重老师：清华大学特邀演讲嘉宾，前成商集团项目工程师，前丰业集团工程项目部经理，前诺信集团战略发展中心总经理，香港曜智国际集团 CSO / CMO，北京大学特邀讲师，内蒙古大学EDP项目特邀高级培训师，中核集团汇金国投控股首席战略规划师，高效体验式会议营销系统研究和创始人,16年的企业培训经验，培训辅导学员超过5万人次。

实施时间

2天

培训内容

团队组织部署规划与激活管理

2022年满意度：97.7 %