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精准招聘之面试技巧

团队建设与管理

作者: admin
2023年02月02日
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课程大纲

1.影响招聘的内外环境分析

2.外部招聘渠道和内部招聘渠道管理

3.精准定位人才宝图--【人才地图】绘制

4.精准定义招聘需求~人才画像

5.面试前置测评管理技术

6.候选人面试辅导技巧

7.面试技巧及结构化面试流程

8.面试后管理与需求校准

9.招聘后期管理


老师简介
朴老师:人才效能开发专家,浙江大学 上海交通大学、复旦大学客座教授,浙江省发明协会管理创新专委会主任,浙江省人才高级人力资源顾问,原世界五百强日本东芝管理部长,原富春集团人力资源部长,原西子联合控股高管,原金科化工(上市公司)人力资源部部长,高级人力资源管理师 、高级人才测评师,截止2022年已经完成指导近百家企业完成了管理者梯队赋能,完成课程实施超过500次。
实施时间
2天
培训内容

《精准招聘之面试技巧》

2022年满意度:98.6 %